一、目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高 员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
三、实施主体及科室的分工
1、总经理负责组织制定和修改公司年度安全生产目标，并对安 全生产目标实施情况进行考核。
2、安全科负责发布、宣传、培训、落实公司的年度安全生产目 标，并制定安全科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3、运输科负责宣传、培训、落实公司的年度安全生产目标，并 制定运输科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
4、财务科负责宣传、培训、落实公司的年度安全生产目标，并 制定财务科年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
四、运作程序
（一）安全生产目标的制定
1、公司年度安全生产目标公司由总经理根据历年和上年安全生 产执行情况制定。
2、公司年度安全生产目标依据各主管科室制定的年度目标指标 及公司安全生产的特点和车辆营运安全行驶公里数进行。
3、 公司年度安全生产目标应包括安全生产事故死亡率/伤人率及 事故发生率、安全检查率、隐患排查治理合格率、员工培训教育、其它事故（如火灾、治安）和群体性事件等指标。
4、根据公司年度安全生产目标评估考核的结果，总经理应在每年1月份组织安全生产领导小组成员召开会议，重新修订年度安全生 产目标。
5、公司年度安全生产目标经总经理批准后，由安全科加盖印章， 分发到每个职能科室。
6、安全科应设计制作宣传栏，在公司显著位置向公司员工宣传公司年度安全生产目标，并在年度安全教育培训安全教育培训时对全 体员工进行培训。
（二）年度安全生产目标的分解
1、公司年度安全生产目标制定修订后，安全科负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分发到各相应的职能科室。
2、各科室领导应通过例会或科室级安全教育培训，向本部员工宣传教育与本科室相关的安全生产目标和指标。
（三）安全生产目标与指标的实施 、
1、安全科负责组织相关职能科室制定年度安全生产目标与指标 实施计划，经总经理批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能科室。
2、各科室应依据公司年度安全生产目标与指标实施计划评估考 核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和 保存。
3、各科室负责人通过例会或者安全培训，向本科室员工宣传教 育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4、各科室负责人组织落实与本科室相关安全生产目标与指标实 施计划。
（四）安全生产目标与指标的评审和考核。
1、安全科每月15日前统计和监测各职能科室上月的安全生产目 标和指标完成情况，并向安全生产领导小组汇报。
2、若发现不符合情况时，要求相关科室分析原因，制定整改措 施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
3、总经理在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与 指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在问题，采取相应的整 改措施。
4、总经理每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核 和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估 记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安 全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
5、根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果， 若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由安全科 分发到相关科室，并重新组织宣传教育和培训。
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